1、本办法所指仪器为价值10万元以下的实验仪器和设备。

2、实行实验室、课题组两级管理。办公室负责仪器设备的购买、保管（仅限于野外使用的仪器设备）、效益评估和动态数据库维护；课题组负责仪器设备的使用和维护。

3、仪器设备的购买

（1）每年12月份，课题组提出下一年度仪器设备采购计划，填写《仪器设备申购表》。办公室组织实验室相关人员论证通过后进入招标程序购买。

（2）对于临时需要购买的仪器设备，除上述程序外，课题组还需详细说明临时购买的理由。

4、仪器设备的日常管理

（1）仪器设备要建立台账，新进设备要及时入账。仪器设备的特征信息（品名、规格）、商业信息（价格、厂家、供应商）和使用信息（出入库时间、存放地点和领用人）等相关信息应录入数据库并及时更新。

（2）管理员要每年到各课题组核查固定资产使用情况，做到账、物、编号与数据库完全相符。

（3）未经实验室主任同意，实验设备一律不得借出。

（4）各课题组实验室内设备，原则上只能在原地使用，如需暂时借出到其它课题组实验室使用，必须经设备所在课题组的负责人同意，并进行登记，使用完毕后及时归还。

5、仪器设备的使用和维护

（1）价值1000元以下的设备属于低值易耗设备。在使用前，一定要掌握操作规程，并认真操作，以延长设备使用寿命。

（2）所有分析测试仪器或价值1万元以上的仪器设备属于精密仪器。原则上，仪器设备固定摆放后，不得随意挪动位置，以免损坏或造成主、配件分离；操作者在使用前必须经过严格培训，培训内容包括仪器的工作原理、操作步骤、故障排除和日常维护，严禁未经培训或培训未通过者独立操作；必须严格按照操作程序（参见仪器旁的标牌）进行操作；在使用仪器的前后，都应仔细检查仪器工作状况，并认真填写仪器设备使用记录。

（3）课题组负责人应定期检查仪器设备情况，每月认真填写《仪器维护记录表》，如发现问题，应及时向办公室报告。

（4）仪器设备如有损坏或丢失，课题负责人要查出事故的原因和过程，厘清责任，写出报告交办公室。因违规造成的损失，要按有关规定进行赔偿。

6、仪器设备的效益评估

（1）办公室每年组织对仪器设备，特别是精密设备进行效益评估，作为衡量课题组科研工作运行情况的依据；

（2）评估拟考察参数包括设备报废情况、维修情况和精密设备使用情况。

7、大型精密设备管理参照《大型精密设备管理办法》执行。